آموزش

خدمات آموزش و توسعه مهارت کارکنان

از جمله چالش هایی که صاحبان کسب و کار هر روزه با آن مواجه هستند می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• زمانی که نیروی کار مهارتی به هر دلیلی مجموعه را ترک می کند، برای جایگزینی هفته ها زمان و ومقادیر زیادی هزینه صرف می کنید.
• برای یک فعالیت خاص، فقط یک نفر در مجموعه شما مهارت دارد و همه باید منتظر این یک نفر بمانند.
• زمانی که حجم کار و سفارشات بالاست، ناچار به استخدام نفرات جدید و یا برونسپاری بخشی از کار می شوید.
• نفرات جدید استخدام می کنید، هزینه می کنید، زمان می گذارید تا آموزش ببینند، اما مشخص نیست که چقدر در مجموعه تان بمانند.

اینوکار پیشنهاد می کند: به جای اینکه هر بار که با کمبود نیروی انسانی مواجه می شوید برای استخدام اقدام کنید، از پتانسیل های موجود نیروی انسانی بهره مند شوید. شما با بهره وری بهینه از نیروهای کار فعلی تان می توانید باعث افزایش راندمان کاری سازمان، کاهش هزینه و ارتقا انگیزه شغلی کارکنانتان بشوید

در حال حاضر چند نفر از کارکنان شما هستند که فقط خودشان مسئولیت محوله را بلد هستند؟

اگر یکی از کارکنانتان فردا صبح به هر دلیلی در محل کار خود حاضر نشود، کارتان متوقف خواهد شد؟

آیا می دانستید که با آموزش آگاهانه و هدفمند نیروهای کنونی خود می توانید:

• نیاز به استخدام های جدید و چالش های نیروی کار جدید را کاهش دهید.
• برای پستهای حساس و کلیدی خود، نفرات جایگزین داشته باشید.
• کسب و کارتان را از حالت قائم به فرد بودن خارج کنید.
• دانش و تجربه را در مجموعه و کسب و کارتان حفظ می کنید.

چطور این الگو را در یک کارگاه یا کارخانه صنعتی پیاده سازی کنید:

1. هر کار را فقط به یک نفر بسپارید:

   برای مثال اگر فقط یک فرد تنظیم دستگاه تراش را بلد است، یکی دیگر از کارکنان را هم به تدریج برای این فعالیت آموزش دهید.

2. مهارت نیروهای فعلی تان را ارتقا دهید:

   ممکن است کارکنان فعلی شما با کمی آموزش صحیح و مهارتی بتوانند در مراحل دیگر تولید مشارکت کنند. این کار می تواند نیاز شما را به استخدام افراد جدید کاهش دهد.

3. دانش فنی تان را در مجموعه خود حفظ کنید، نه در ذهن یک نفر:

   روش انجام کارهای مختلف مثل تنظیم دستگاه جوشکاری، کنترل کیفیت، عیب یابی و انجام کارهای کلیدی و حساس را مدون کنید و به افراد دیگری آموزش دهید.

   در این صورت با خروج یک نیروی ماهر و باتجربه، همه چیز از صفر شروع نمی شود و زمان را از دست نخواهید داد.

4. همیشه پیش از اقدام به استخدام، توانمندی و ظرفیت نیروهای کنونی تان را بررسی کنید:

   ممکن است با آموزش، تقسیم مدیریت شده کارها و یا اصلاح فرایندها، قسمتی از نیازهای جدید پوشش داده شوند. البته در صورتی که واقعا با کمبود نیروی انسانی مواجه هستید یا مهارت خاصی لازم دارید که در مجموعه وجود ندارد، استخدام همچنان گزینه ضروری خواهد بود.

چگونه اینوکار به شما کمک می کند؟

1. ثبت و بررسی نیاز: شما می توانید نیازها و دغدغه های خود را در زمینه آموزش با اینوکار مطرح کنید.
2. دسترسی سریع و آسان به ارائه دهندگان خدمات: اینوکار شما را به شبکه ای از مراکز آموزشی مهارت محور تایید صلاحیت شده و معتبر متصل می کند تا امکان بررسی گزینه های متناسب با نیازتان را داشته باشید.
3. معرفی متناسب با نیاز شما: با توجه به شرایط شما، امکان شناسایی و معرفی مراکز معتبر برای شما فراهم می شود.
4. صرفه جویی در زمان: به جای جستجوی پراکنده و بررسی گزینه های متعدد، می توانید نیازتان را مطرح کنید و از مسیر ارتباطی اینوکار برای یافتن خدمات معتبر و مرتبط استفاده کنید.